Noen ganger kan vi oppleve en følelse av at det er noe ”rart” med en kollega som fører til at vi bekymrer oss. Kanskje bunner denne opplevelsen i en atferdsendring hos vedkommende, endringer i arbeidsutførelse eller konkrete hendelser på jobben. Dersom vi sitter med en bekymring eller en mistanke om rusproblematikk er det mest reale å snakke med vedkommende. En samtale kan være det som skal til for å gi et menneske en mulighet til å skape forandring, og til ta noen nye valg.

AKAN kompetansesenter har god erfaring med bruk av ”Den nødvendige samtalen”, en personlig samtale på arbeidsplassen på bakgrunn av bekymring for en medarbeider. Det er leder som skal gjennomføre samtalen. Det er viktig å merke seg at en bekymringssamtale kan holdes lenge før et problem har fått utvikle seg, og at målet med denne samtalen er å uttrykke sin bekymring. Denne samtalemetodikken er et godt redskap for ledere som ønsker å snakke med medarbeidere om vanskelige temaer.  Se AKAN metodeperm om ”Den nødvendige samtalen”.